发起一个讨论：创业应该找有能力的陌生人，还是找身边的朋友 

匿名用户

相信，朋友也是从陌生人演变来的。你是要创业，还是要开朋友聚会，答案已经很明显了。

如果身边的朋友有能力，但你们理念不同，不可找；

如果身边的朋友没能力，但你们理念相同，不可合作，可做聊天对象；

如果有能力的陌生人，和你理念不同，不可找；

如果有能力的陌生人，和你理念相同，为什么不合作呢。

创业团队里一定有一个人是领头羊，他的能力是将所有人长短不齐的能力（七巧板）合理的拼凑起来，做成各种形状（最终产品）。

大熊

这个问题没有直接答案，而应该是按照不同的特点给予不同的优先级权重，不能非此即彼。如果我的创业公司，我的优先级排序是这样的：

1、很认同公司的方向，愿意加入其中创业；

2、工作能力；

3、以往职业履历

4、认同企业价值观和企业文化，可以与企业共同成长；

5、工资待遇问题；

6、是否朋友？是否朋友推荐等

7、学历？也提一下吧，排最后

谢浩然

这个问题曾经考虑过.如果是我，会优先找有能力且踏实的同事，毕竟在工作过程中，了解得更多的是身边的同事，你可以从无数的细节中看到一个人的人品，能力等等。

陌生人的话，相信你也不会一来就开始合作吧，起码要沟通得差不多，彼此价值观一致的情况下你们才有机会开展项目。所以，没有绝对的陌生人，反正前提是，有能力。然后具体是同事，是发小，是邻居王大妈，这个或许不算太重要了。

坏人

各有利弊。

身边的朋友，可能因创业变成陌生人。

身边的朋友，因为了解，知根知底，有可能更好的磨合。

陌生的朋友，有信任，能力，磨合的风险。

适当的选择吧。

这个不是固定答案。

适合自己的才是重要的。

张宁

据Welch的自传体显示，这位号称世界第一CEO的高手，Interview成功率顶多60%，可见完全靠一面之缘判断一个人是极为不可靠的方式。这一点我在收购整合过程中吃过大苦头。面试尚且如此，更不要提创业的partner了。所以，完全的陌生人不在考虑之列。

然而，3-6个月的试用期的有道理之处在于。很少有哪个人可以在3-6个月的紧密共事后仍然不知道此人是否适合。可见3-6个月的密切相处，尤其在工作中是足以了解一个人的。所以，通过一段时间了解品格与能力的所谓“陌生人”是可以考虑的。

有人会说如果这个人是装的怎么办，如果他可以面具戴那么久，我们欢迎永远戴下去，不影响工作。

至于身边的朋友。我认为虽然是多年的朋友，没有在一起工作过的话，可能你对他的认识仍然不够完整。这样的情况我碰到过，惊讶的发现原来在工作中我的好友完全不是我之前认识和了解的那个人。

这 里顺便推荐一下我们使用的HR工具，Thomas的PPA和TST工具。尤其对于一个有5年以上工作经验，已经形成了稳定的世界观，价值挂的人，测试会比 较准。对于是否可以成为合作伙伴很有参考价值。我不是给Thomas作广告，个人跟他们没有任何关系。只是公司HR使用他们的工具有些心得。虽然本质上就 是概率论，但是效果还不错。

结论是我会选择共事过的靠谱“陌生人”，而不会选择没共事过的”多年生活中的朋友“。

郭志勇

这个问题是指创业核心成员还是普通员工，我的理解您好像是问创业核心成员，也就是创始人团队，如果我的理解对的话：

1、彼此熟悉，这是最主要的，间接熟悉可以考虑但是可能会增加机会成本；

2、有共同的价值观；

3、互补。

孙峻峰

1、如果是核心团队，一定要和熟悉并且建立了信任和默契的朋友。

2、如果你熟悉的朋友里面没有有能力合适的，那你得去寻找有能力的陌生人。

3、然后花时间和精力，逐渐变成熟悉、有信任、有默契的搭档才能开始创业

所有创业，都是人第一，有人才有基础和事业；连核心团队的人都找不到，就得继续寻找和忍耐。

张冬

我觉得价值观最重要，只有价值观一致了，才不会有原则上的分歧！怎么知道是不是有相同的价值观呢？很明显了，你没法知道一个陌生人的价值观。

张健

曾经在两个创业团队中呆过，对于如何选择创业合伙人我的理解是：

1、价值观、方向一致

2、人品要好，最起码诚信

3、熟悉并了解对方，包括性格、经历

4、能力，但能力不是最重要的考核因素

5、乐观，要有乐观的心态，如果不乐观，很快就坚持不下去

6、心胸开阔

仁者见仁，智者见智！