民营医院与公立医院没有区别，才是对的

　　—记原医政司司长现中国民营医院协会会长于宗河先生中健培训会议上的讲话

         “民营医院与公立医院没有区别才是对的，有就是错的了。”2010年9月1日，在中健集团全员首日的培训大会上，原医政司司长现中国民营医院协会会长于宗河先生关于《我国民营医院的定位与发展战略解析》中这样讲道。

　　从1998年的我国民营医院的21所，到2008年由中华医院管理学会不完全统计后的近4500所，占到全国医院总数的23%。民营医院正在从初起一个无足轻重的小角色，成为了如今举足轻重的国家医疗体系重要的组成部分。

　　会上，于宗河会长不仅从宏观上对民营医院的现状进行了概括，更是从其定位与发展上进行了深刻的分析。

　　随着国内民营医院规模的不断扩大，优势逐步形成，其存在的问题逐步的显现。那么确立民营医院的立院之本，明确民营医院的自身定位和优势，扬长避短便是其当务之急。

　　对于如何加强民营医院的建设于会长这样讲道：行业管理组织规范化的管理，加强诚信经营，在政府的规划和统一监治下争取较为宽松的环境，对于民营医院与公立医院就该一视同仁。在民营医院的办院上，在民营医院的管理上，民营医院与公立医院是没有区别的，也不存在对立的关系，公立医院做不到的，民营医院就可以做到，从某种意义上讲是一种机制的互补，也是满足社会需求的一种补充。

　　正如于宗河院长所言，民营医院现在仍存在着诸多的问题，如外界环境得不到广泛的认可，信誉度还有待提升，竞争的合法化还有待加强等等，但民营医院的优势也同样毋庸置疑：服务优势;专科专病的突出;机制灵活，应变能力强，竞争力强等等，而这突显出的优势也恰是其发展的巨大前景，公办民营，适应国情。

　　的确，大江东去浪淘沙。曾经陈杂百味的民营医院一路走来，如今的民营医院已成为我国医疗市场重要生力军。这不仅仅是数量上的呈现，也同样是民营医院理念内涵建设上的体现。作为我们建院伊始的北京麦瑞骨科医院，相信必将在这场大浪淘沙中以先进的经营理念、优质的服务和国际化的JCI管理机制，做到真正地让国家放心，让同行认可，让百姓的信任的一所品牌专科医院。

　　“实现自我价值 服务百姓健康”这正是我们此次大型培训会议的主旨，而这不是一张空头支票，我们也必将用实践证明：北京麦瑞骨科医院和众多的公立医院一样，在支撑中国亿万民众健康保障的天空下，我们同样是“民族的脊梁”。